在20年来最紧张的就业市场中，为数不多但越来越多的美国公司为员工提供了一个好得令人难以置信的待遇:无限假期。
这听起来像个梦:公司不再给员工分配每年固定的带薪假期，而是告诉他们想休多少天就休多少天。无需跟踪;只要他们完成了工作，他们的休假时间是无限的。
这是许多美国人渴望听到的消息。哈里斯民意调查公司(The Harris Poll/Fortune)最近的一项调查发现，与学费报销、儿童保育补贴或免费办公室零食相比，员工更希望获得无限假期。
但越来越多的研究表明，这种“随心所欲”的休假模式对公司来说要比对员工有利得多。
美国是唯一一个在法律上不要求员工带薪休假的工业化国家。这意味着，为员工提供假期的美国公司，除了员工的工资、医疗保健费用和办公室咖啡费用外，还将其作为一项业务支出。许多州还要求企业在员工离职时支付假薪，这意味着员工的假薪是公司的责任。
如今，美国公司为员工未使用的假期承担了数千亿美元的责任。宾夕法尼亚大学沃顿商学院(University of Pennsylvania’s Wharton School)人力资源中心主任彼得?卡佩里(Peter Cappelli)估计，全国失业总人数约为2240亿美元。Sorbet是一款帮助员工将累积假期套现的应用程序，它的总价甚至更高，达到每年3180亿美元。
然而，在“无限”或“弹性”休假政策下，工人不再需要获得固定的休假时间，这意味着他们无权获得未使用假期的补偿。采用灵活休假政策的公司因此从预算中消除了数十亿美元的负债。
卡普利在接受哥伦比亚广播公司MoneyWatch采访时表示:“如果你从累积休假(你自己挣的，公司欠你的)转变为无限休假，那么它就从明确的合同义务变成了一种道德义务，一种非正式义务。”
从商业角度来看，“如果你考虑到你可能一笔一挥就能把它扔掉，这是一个巨大的数字。如果你说，仅仅通过改变政策路线，你就可以摆脱2,240亿美元的债务，很难想象你还能做任何其他事情来产生这样的影响。”
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根据求职网站Indeed的数据，2019年至2024年期间，招聘广告中无限专利商标权的比例上升了40%。
卡普利最近出版了一本名为《我们最不重要的资产:为什么对财务和会计的过度关注对企业和员工有害》的书。在他看来，无限制休假是过度关注企业资产负债表所带来的众多不良政策之一。(他引用的另一个例子是，从公司账面上承担的长期义务养老金，到401(k)s等固定缴款计划的转变。)
难怪这些政策在科技公司中特别受欢迎:netflix、Dropbox、微软(Microsoft)和Salesforce都是提供自由休假的公司。但在非科技领域，它们也在增长，像通用电气这样的公司也加入了这一行列。
无限假期还以另一种方式提高了公司的利润——减少了员工实际使用的休假天数。
通常，这些听起来慷慨的政策加剧了美国工人不休假的主要原因。
人力资源公司i.e在2018年的一项研究发现，参加“无限”计划的员工实际上比参加传统计划的员工每年少休假两天。当众筹网站Kickstarter开始无限制休假时，该公司发现员工的休假时间实际上更少了——这也是这家科技初创公司在2015年放弃自由休假政策的原因。
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即使员工有固定的假期，他们通常也不会用完分配给他们的所有假期，理由包括内疚、害怕堆积未完成的工作，以及来自经理的压力。
根据Expedia的数据，去年美国员工平均只休了11天假，还不到英国、法国和香港员工休假天数的一半。Cappelli说，取消固定休假计划的雇主剥夺了“你休假的行政权力”，使每一个休假请求都成为谈判和办公室政治的目标。
“没有什么能阻止你的经理说不，除了来自高层的道德承诺，”他说。“没有什么能阻止组织内部的同侪压力和各种形式的胁迫。”
在极端情况下，标榜“无限”的假期可能实际上是有限制的——只是公司没有公开宣传。休假“太多”的员工会发现自己被告知要减少休假，或者以其他方式受到惩罚。
职场顾问艾莉森·格林(Alison Green)指出，如果管理不善，就会造成不平等
格林在她颇受欢迎的“问经理”博客上写道:“认真负责的员工不太可能利用他们无限的休假机会，但缺乏动力的员工——那些已经没有尽职尽责的懒虫——可能更倾向于尽可能多地休假，让他们更努力工作的同事来填补空缺。”
她补充说:“然后，考虑到许多工作从来没有慢期，所以你会觉得永远没有一个休息的好时机，你开始明白为什么许多员工最终对无限假期感到失望。”
